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立足国际市场发展开放型经济

 

  在孝感市乃至湖北省轻工业界,有一个家喻户晓的著名企业家,他就是中外合资湖北保丽家具有限公司总经理邱保国。他曾任孝感市孝南区第二届人大代表、孝感市第三、第四届人大代表,2007年当选为湖北省第十一届人大代表。2000年以来,他先后被评为孝感市劳动模范、湖北省劳动模范、全国轻工行业劳动模范。他是从一名家具学徒工逐步成长起来的企业家。尤其是近几年来,他带领团队,将一个以内销为主的小作坊逐渐发展成为开放型、全额出口型合资企业,将一个只有百余人的集体企业培育成为拥有1500余名员工的全国优秀外商投资企业、湖北外贸企业百强,公司还被英国缀木斯家具销售公司授予“最佳供应商”。
 
  公司缘何从昔日的小作坊变成现在的大企业,实现经济效益和社会效益的双赢?个中有许多值得回眸的科学发展历程,这就是邱保国坚持科学发展,立足国际市场,诚信为本办企业,发展开放型经济的结果。
 
  不断适应国际市场 增强企业的创新力
 
  在30多年家具生产、经营生涯中,他经历了两大转变。一是2000年8月由集体企业改制为民营企业。二是为了适应国际市场的需求,2003年5月与外商合资为出口企业。为了走出国门,进军国际家具市场,自合资以来,邱保国累计投资1。5亿元,实施了家具一、二期项目建设。公司占地总面积270亩,总建筑面积12万平方米,家具年生产能力由改制前不足10万件提高到现在的240万件。改制前,年出口创汇仅110万美元,2008年达到3200万美元,是改制前的29倍。为了发展开放型经济,他还设立了创新奖、小改小革奖,鼓励员工创新的积极性。为此,他进行了三大创新。一是产品创新。为了研制新产品,他组织40多名专业技术人员组成了研发队伍,每年投资600多万元,开发新产品1000多件,并将产品向高档次、高附加值转变。为了满足外商的需求,对定单实行多品种、小批量、按配柜生产,快速多变,外商十分满意。二是市场创新。面对金融危机对国际家具市场的冲击,他采取“走出去、请进来”的战略决策,多次走出国门,拜访了英国三大家具销售公司的老总和相关子公司的老板,加强与外商的感情勾通与联络。在巩固老客户的基础上,也相识了新客户。同时,他诚心邀请新老外商前来公司考察。为了适应国际家具多变的风格潮流,他经常带领团队,分别前往英国、法国、德国、意大利、香港、上海、广州等地,参加国际知名家具展,使公司的产品远销英国、美国、澳大利亚等欧美国家和中东地区,今年又开辟了韩国市场,现正在开辟南非市场。三是生产工艺创新。他组织了10多名专业技术人员成立了技改专班,分别前往山东、福建、昆山、深圳等家具制造企业考察,并结合实际,开展技术攻关。近几年来,共投入技改资金2000多万元,更新改造了60余台套较大型专用设备。如木油漆水帘幕墙喷涂生产线,使漆雾回收率达99%以上,净化了生产环境;金属静电喷涂烘烤线,使喷涂履盖率提高了25%以上,保证了喷涂质量,剩余塑粉实现全部回收;中央吸尘设备有效回收了木屑和粉尘;对引进的电泳漆生产工艺进行改造,解决了钢制家具焊缝反锈难题;对木工四面刨等设备及模具进行小改小革,共开发30多个系列、800多种新工艺,为产品的升级换代奠定了良好的基础。
 
  不断培育人才 增强企业的竞争力
 
  “人才是企业发展的基础。”这是邱保国兴企立业的深切体会。他十分珍惜人才、重用人才,极力培养人才。几年来,公司共引荐和培养了150多名家具设计和企业管理的各类专业技术人才。一是诚心引进人才。他经常指示人事部到孝感市人才市场和顺德、东莞等劳务市场招聘家具制造和管理的各类专业人才,对重要岗位的应聘者,他亲自面试和考核。二是精心培养人才。公司成立了培训部,经常举办各类培训班,聘请各类专业技术和管理人员对员工开展全员培训,既讲生产工艺、技术、质量标准,又讲企业管理、成本核算和安全生产知识。既提高了员工的操作技能和企业管理水平,又增强了员工的质量意识和安全意识。对下车间锻炼的大专以上毕业生,加强跟踪考核和培养,使他们尽快适应环境,走上管理岗位。三是决心激励人才。他坚持能者上、庸者下的用人原则,建立了完备的人才竞争和激励机制,在晋职、增资、入党等方面给予员工更多的发展空间,把德才兼备、有文化、求进步、善管理、钻技术的员工充实到领导岗位和管理部门。近几年来,先后将50余名员工提拔为车间主任、科长以上管理干部,将百余员工选聘到管理岗位上,将6名中层以上管理干部培养为中共党员,还对10多名优秀员工作为党员发展对象进行培养。
 
  不断增强法律意识  增强企业的诚信力
 
  “人无信不立,企无信不兴”;“诚信经营,依法纳税”。这是邱保国经营企业的座佑铭。他深知,诚信决定企业的生存与发展。为了树立中国企业在世人面前的良好形象,争得外商的信誉,他着力打造公司的诚信力。一是守法诚信。他亲自出面,请司法部门的干部对员工进行普法教育,组织员工认真学习法律知识,增强法律意识,严格遵守和执行国家的各项法律和法规,做诚信守法企业。多年来,公司社会治安综合治理措施落实,治安防范体系和安全生产制度健全,劳动保护措施良好,无任何刑事案件、经济案件、安全生产、产品质量和公共卫生事故的发生;生育政策深入人心,无超计划生育行为;特种设备安全管理和检验制度健全;合理利用废料,“三废”处理和环境保护达到国家标准。二是质量诚信。公司成立了质管办,通过了ISO9000认证体系;为了达到国际质量体系标准,公司就人权、社会责任、现场管理、质量标准等各个层面,经常接受外商委托的第三方检验机构的检验,赢得了外商的信任;他还建立了一支50余人高素质的品管队伍,活跃在生产第一线,严把每道生产工序质量关;每一款新产品投入生产前,都要举办新产品结构和工艺讲座,既提高了生产效率,又保证了产品质量。三是纳税诚信。公司严格按照国家统一的会计制度建帐、核算,会计资料真实完整,不弄虚作假;坚持依法纳税,主动申报税额,足额缴纳税款,无拖欠偷漏行为,纳税信用达到省国、地税信用等级A级。四是信用诚信。公司在信贷经营活动中,按时还贷付息,往来帐目清楚,连续三年被孝感市工行长征支行评为AA信用单位。五是劳动和社会保障诚信。他认真执行《劳动合同法》,保障员工的合法权益。公司历年无拖欠工资行为,将员工全员纳入劳动、医疗、工伤、生育等五项保险;员工享受婚假、产假、丧假、工伤及法定节假日的工资福利待遇。2008年公司被评为湖北省劳动保障最佳诚信单位。
 
  不断关爱员工 增强企业的凝聚力
 
  “诚信招贤能,齐创公司辉煌伟业;真情待员工,共建保丽美好家园。”这就是邱保国的口头禅。多年来,他坚持以人为本的管理理念,关爱和善待员工,不断提升公司的凝聚力。一是真心关爱员工。他建立了工会组织,成立了职代会。为了活跃员工文化生活,他经常组织员工开展健康有益的文体活动,每年举办员工联欢会、“保丽杯”球类赛,创办“员工之家”,举办员工生活园地,定期为员工放映电影和科教片。二是真情感动员工。他经常深入车间、宿舍、食堂,对员工嘘寒问暖,发现问题及时解决;员工及其子女的生日、嫁娶、入学或其家庭遇上重大变故和特殊困难,他亲自或及时派工会成员赴其家中看望慰问,并派大小专车全程服务,为员工排忧解难。三是真切服务员工。他对员工生活实行补贴制,食堂人员的工资及福利待遇、能源消耗及餐具的维护、添置等,不计入员工生活成本,均在生产成本中直接列支,另外,每年还给食堂补贴10万元;员工的住宿费、水电费和车间主任以上干部的生活费全免;配备了两台大客车、租用了10台中巴车,免费接送员工上下班;兴建了员工生活小区,不断解决员工就餐、交通、住房等方面的热点、难点问题。四是真挚回报员工、回报社会。员工工资每年以12%的幅度增长,今年增幅达15%以上;他还心系社会福利事业,近几年来,通过认养孤儿,捐资建学校,救助寒门学子,积极参与慈善募捐、支持灾区重建等活动,共捐赠各类款项120多万元,以饱满的热情回报社会。
 
  公司从改制到合资,仅用八年时间,实现了跨越式发展,现已发展成为孝感市、区创汇大户、纳税大户、就业大户。2008年虽然遭遇金融危机的冲击,销售收入仍达到22324万元,其中出口创汇3200万美元,缴纳税款1870万元,销售收入、出口创汇和缴纳税款分别是改制前1999年的17倍、29倍、25倍。邱保国和他的团队也因此赢得了社会各界的广泛赞誉。公司近几年来,先后荣获全国优秀外商投资企业、湖北省工业先进企业、全省纳税信用等级A级纳税人、全省家具制造行业龙头企业、湖北省优秀民营企业、全省守合同重信用企业、全国五一劳动奖状等70多项荣誉称号。

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